2013年大财务绩效实操（一级）课程纲要

大财务绩效实操（一级）课程核心模块（高级财务实操106个子专题，八大系列）：
系列一：《大财务工具集成应用与财务形象能力实战训练》
18子模块
⑴大财务工具集成架构；⑵大财务表单十大核心公式应用；⑶财务组织与流程表单设计；⑷财务日常集成数据表单操作；⑸存货管理高级图表处理；⑹成本核算与分析图表高级处理；⑺销售管理与销售分析高级图表处理；⑻应收账款管理与分析高级图表处理；⑼现金管理与融资分析高级图表处理；⑽财务风险管理高级图表处理；⑾ERP供应链集成数据处理操作；⑿财务分析EXCEL、PPT高级表单集成处理；⒀财务报告文档高级综合处理；⒁财务高级表单综合集成应用；⒂会计科目分类设计与图表处理；⒃财务形象能力实训（一）；⒄财务形象能力实训（二）；⒅财务形象能力实训（三）。
系列二：《财务会计高级实务集成与现代财务管理方法论》
15子模块
⑴现代会计学的发展趋势与前沿；⑵现代财务管理的发展趋势与前沿；⑶高级会计学中的几个核心问题；⑷高级财务管理中的几个核心问题；⑸财务会计高级实务（一）；⑹财务会计高级实务（二）；⑺上市公司财务管控体系框架；⑻中小型民企财务管控体系框架；⑼现代财务思维与管理方法论；⑽现代财务管理诊断方法与实例；⑾出资者/经营者财务管理；⑿大财务绩效管理与总经理财务；⒀财务管控体系建设项目案例；⒁集团资本财务管控体系构建；⒂现代财务管理高级应用案例。
系列三：《财务组织管理、财务制度设计与企业内控制度构建》
10子模块
⑴财务组织管理框架；⑵财务织织制度设计；⑶财务组织执行文化；⑷财务领导力策略；⑸财务管理制度设计；⑹内控制度与财务制度；⑺企业内控制度设计与应用；⑻财务稽核与档案票章管理；⑼内部审计实用框架；⑽财务组织、财务制度、企业内控高级应用案例。
系列四：《资金管理、资产管理与资本管理体系设计》
10子模块
⑴资金管控模式与流程设计；⑵资产管理规划与控制设计；⑶投资战略与管控设计；⑷资本管理设计；⑸集团融资战略与实务；⑹民营企业资本运营策略；⑺民营企业特种融资策略与融资方案设计；⑻国内上市全盘操作实务；⑼海外上市路径设计；⑽中小企业上市与IPO实务操作。
系列五：《战略成本、商业模式与成本管控体系设计》
10子模块
⑴商业模式与企业战略；⑵企业战略与战略成本管理；⑶成本费用管控方法与管控流程；⑷成本费用控制设计与管理路径；⑸标杆企业费用管理手册；⑹工厂成本控制与价值分析；⑺企业信用与应收款管理设计；⑻营销财务管控模式与营销费用管控；⑼人力资本管控模式与人力成本管理；⑽全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计。
系列六：《企业战略规划与全面预算管理体系设计》
10子模块
⑴企业战略与战略审计；⑵企业战略与年度经营计划；⑶全面预算管理功能与流程设计；⑷全面预算管理操作执行表单与信息化管理；⑸全面预算管理的编制；⑹全面预算管理的执行与分析；⑺全面预算管理的制度设计；⑻全面预算管理的考核；⑼全面预算管理推进与功能升级；⑽全面预算管理的基础管理工作。
系列七：《税务管控体系设计与纳税筹划实操案例分析》
15子模块
⑴税务管理战略与管控体系设计；⑵税收筹划空间与纳税筹划方法；⑶增值税主要筹划方法；⑷营业税主要筹划方法；⑸企业所得税主要筹划方法；⑹土地增值税主要筹划方法；⑺房产税主要筹划方法；⑻个人所得税主要筹划方法；⑼综合小税种主要筹划方法；⑽集团企业纳税筹划综合实操方法；⑾税收筹划实务（一）；⑿税收筹划实务（二）；⒀税收筹划实务（三）；⒁税收筹划实务（四）；⒂税收筹划实务（五）。
系列八：《财务经营分析、财务绩效管理与财务信息化管控设计》
18子模块
⑴财务分析模型与框架（一）；⑵财务分析模型与框架（二）；⑶财务分析模型与框架（三）；⑷现代绩效管理与大财务；⑸KPI/BSC/EVA绩效管理；⑹财务信息化规划与实施路径；⑺集团财务管控模式设计；⑻ERP规划与会计科目管理；⑼ERP物料代码设计与财务供应链管理；⑽财务经营分析管控实操案例；⑾财务绩效管理实操案例；⑿财务信息化管控实操案例。