MBA与DBA最明显的区别在于它们二者属于不同层次的学历，MBA是硕士，DBA是博士。DBA处于学历层级的顶端，是MBA学员想要进一步提升自己管理能力的选择，专为管理高层人员设计的。MBA则更适合初入管理层或者管理中层的人来学习，因为MBA的难度要低于DBA，且其培养的是机构中的管理执行者，使之能够运用掌握的管理知识娴熟、高效地解决机构管理过程中遇到的问题。
因此MBA教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。DBA则需要对问题有更深度的研究，要探究和理解事物本质。
培养目标的区别
两者旨在培养未来能够胜任机构高层管理的务实型、复合型和应用型高层次管理人才。
不同点在于：
MBA致力于培养机构管理的执行者，在这个培养过程中MBA学员需要学习机构战略管理、管理学、市场营销管理、人力资源管理、数据模型与决策等课程，培养其面对机构实战问题的解决方法，使其发现问题、解决问题。例如，如何在机构经营管理过程中实现有效的业务分析、项目管理、组织管理、创新管理、管理经济学和财务管理。
而DBA培养的是行业的思考者、管理者，是偏向研究型的管理人才，在这个培养过程中，DBA学员不仅要学习MBA所学的管理知识，还需要对理论知识有更深入的研究，在学习研究过程中构建属于自己的一套知识体系，需要能够输出自己的所见所得所习，实现理论和实践的大胆创新和突破。
适用人群的区别
面向的人群相似，但不相同。
从二者的培养目标可知MBA和DBA都是为了给机构输送管理型人才，面向的都是机构中的管理者。不同的是，DBA需要研究型学员，需要对管理界有更深刻思考、有创新能力的人才。MBA的学员需要解决的是“如何把所学所思运用到管理实践中去”，侧重于实践。
DBA学员则需要将自己从“执行者”转变为“研究者”，这些“研究者”需要拥有将机构管理实践问题提炼成具体的管理问题的能力，这就要求DBA学员需要具备丰富的管理实践经验和知识储备，能提出创新理论，形成可传播的管理理论和方法。
论文标准的区别
在论文写作方面，DBA论文要求以及难度高于MBA。
DBA博士论文需要开辟新的研究领域，要求学员储备大量的理论知识和丰富的管理实践经验，能对机构中的管理实践问题、行业重要挑战等潜藏着深刻含义的问题提出深刻的理解和独到的见解，最后创造出具有创新意义的、能带动机构管理进步的研究成果。
而MBA论文更多的是基于现有理论去解决机构问题，对创新的要求性低，更多的是注重其实用性，它要求学员能够针对具体的机构管理问题，提出管理改进的建议和方法，并根据实际应用情况进行效果分析，用管理学的方法解决机构管理面临的问题。相较于DBA，MBA的学员不需要对理论知识有过深的研究，他们需要掌握的是“方法”，而非“理论”。
MBA和DBA的本质区别
从两者所学习的课程来看，DBA的学员需要解决的是机构中关于“how跟why”的管理问题，而MBA意在解决机构中“what”类问题，两个目标设定的不同，也导致这论文输出的不同。在MBA“被动性”的吸收知识点的过程中，DBA的学员需要在探讨交流中达到思想上的交流，是一个主动学习、碰撞出新火花的过程，所以DBA的论文需要具有一定的创新性，而MBA更看重的是实用性。
作为同是在职人员选择提升自己学历的两个课程，从最直观的学历高低来看，就已经将人员分配完毕，MBA的学生来自本科生、大专生，DBA的学生来自本科生、硕士学历的人，当面对机构出现的管理问题时，知识上的储备以及实战经验就简单的分出胜负。如果面对的难题来自机构管理实践问题，需要进行实操，那么MBA的学员更适合解决此类难题；如果涉及机构管理的用人、管人，行业内的知识传授，那么DBA学员当之无愧能成那个既有管理理论知识又有实践经验的选择者。
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