北京NPDP互动实战直播培训班 2022-01-18 16:06:28
光环国际教育NPDP互动实战直播培训班既基于NPDP知识体系出发，又高于NPDP理论知识，不只局限于为了考试拿证，从实际工作需要出发。
一、 课程介绍:
NPDP (产品经理国际资格认证)由美国产品开发与管理协会(PDMA) 颁发，是国际上公认的唯一在新产品开发领域的专业认证，在全球50多个国家和地区经过20多年的充分践行，是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，得到全球500强企业的高度认可和广泛使用。
二、 适合人员：
跨团队沟通有障碍
项目经理PK产品经理
陷入技术思维，不懂产品
职业生涯遇瓶颈，计划转型
刚刚转型到产品经理，缺少产品思维
三、课程大纲:
部分一:产品管理 与团队建设要点
高绩效产品团队的建设要点
四种产品团队组织形态与利弊分析
Stage-Gate (阶段关口)新产品开发过程要点
硬件类产品从用户需求到技术指标实战
ToB软件类产品开发实操演练
部分二:产品创意探寻工具和方法
用户问题研究方法:棋盘创新法
趋势竞品研究方法:行业画布、竞品分析
技术研究方法: AI/VR/Big Data等前沿黑科技研究
产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、TRIZ法、头脑书写法
产品绩效度量与财务分析
部分三:产品市场研究实践
各类市场研究工具优缺点分析
用户画像流程详细拆解与实战演练
产品市场地图与市场细分的步骤与方法
产品各阶段市场调研指标和工具
部分四:根据产品类型选择开发流程与实战演练
电梯测试和精益画布
用户故事地图
EX/EU (用户体验)模型要点和角色
Agile (敏捷)开发要点- -览图
产品A/B测试与BML验证环
部分五:产品运营与营销四要素和案例剖析
传递什么内容?-产 品卖点提炼方法
选择什么渠道?一三 大渠道选择与操作技巧
采用什么方法?一七大营销方法实操演练
确定什么价格?一定价策略与心理模 型应用
部分六:产品组合管理与华为IPD
理解市场:市场地图、市场评估与分析
进行组合分析: SPAN、FAN、$APPELAS法
制定细分市场的业务计划:产品组合策略、业务计划制定内容与要点
整合和制定产品线战略级规划
部分七:产品战略与商业模式设计
用户体验驱动
数据贯通驱动
外部协作驱动
