北京NPDP认证培训班 2025-11-10 15:44:17
1.战略(战略层级、组织身份、愿景、使命、价值观、组织身份与产品创新、经营战略与公司战略、经营战略、公司战略、SWOT分析、PESTLE分析、德尔菲技术、商业模式画布、创新战略、创新战略与战略框架、创新支持战略、开放式创新、可持续创新)
2.组合管理(产品组合、组合管理系统、组合绩效度量)
3.产品创新流程(产品创新、产品创新章程、产品创新流程、产品创新流程模型比最、产品创新流程控制)
4.产品设计与开发工具(设计流程引论、创意生成阶段、概念设计阶段、实体化设计阶段、初始设计与规格阶段、详细设计与规格阶段、制造与装配阶段)
5.产品创新中的市场调研(市场调研引论、一级与二级市场调研、市场调研方法、定性市场调研方法、定量市场调研方法、多变量研究方法(因子分析、多维尺度分析、联合分析、A/B测试、多元回归分析、累计不重复触达率与频度分析(TURF))、产品使用测试、测试营销与市场测试、产品创新各阶段的市场调研、市场调研中的度量与关键绩效指标)
6.文化、团队与领导力(创新文化与氛围、管理职责、产品创新团队结构、团队发展、领导力(角色与职责、组织沟通情商)、虚拟团队(启动与构建、沟通实践、会议、知识管理、领导力、虚拟团队的有效性)团队与领导力中的可持续性、团队与领导力中的度量(创新激励、平衡计分卡、创新健康评估)
7.产品创新管理(引论、产品创新关键成功因素、管理产品创新、产品生命周期、产品生命周期中的鸿沟(跨越鸿沟、“走向市场”流程)、产品路线图与技术路线图(产品路线图、技术路线图、平台路线图、路线图实践应用)、可行性分析、需求与销售预测(巴斯模型、ATAR模型购买意向法)、财务分析、项目管理、风险管理、度量与关键绩效指标)
8.模拟考试，试题解说
1.有志于从事或提升新产品开发管理知识与技能的个人;
2.参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品VP，产品总监，产品经理;3.有志于成为产品管理者的研发技术，开发技术工程师;
4.产品研发开发相关团队成员
5.从其他岗位转岗到产品经理的人士;
6.已获取PMP认证，愿意增进职场必备技能,对产品创新有兴趣的管理人士。
1.NPDP是国际领先新产品开发证书，在全球重视产品或服务的创新开发趋势下，也称为欧美公司最高等级产品经理证书。
2.聆听客户声音，配合公司战略，有效发掘新想法，开发新产品，增加产品上市成功概率与上市速度。
3.能够以科学化的思想及方法，掌握NPDP的流程，做好新产品开发管理。
4.学习组合管理，以企业资源，效益及策略选择新产品开发项目。
5.NPDP认证，您可以获得由PDMA颁发的产品经理证书。而拥有NPDP认证表示你已经成为一个新产品开发与产品创新方面的专业人员:a.你已经具备了全面科学的新产品开发与产品创新知识;b.你已经至少拥有二年以上的新产品开发与产品创新经验。c.你的上述知识与实践，已经得到国际产品管理权威机构PDMA的检验认可。
