北京PMP课程培训 2025-11-08 15:39:46

    1.引论，西目环境:治理、想织工价信交付系统。,项目管理原则与项目续效域之间的关系过程与开发方法与生命周期绩效域

  2.敏捷全过程管理、启动过程组与干系人绩效域

  3.规划过程组、规划绩效域与不确定性绩效域执行过程组,

  4.执行过程组、工作绩效域与团队绩效域、监控过程组与测量绩效域

  5.收尾过程组与交付绩效域、项目管理原则、裁剪

  6.基于项目绩效域的知识点与考点串讲、考试大网分析、考试技巧

  1、无论是职场小白还是从技术走向管理的人士

  2、无论是自己摸索成长起来的优秀项目经理

  3、无论是在企业发展中遇到组织发展瓶颈需要突破和转型的高级管理者

  4、还是从CEO到具体操办项目的人所有管理者都应该学习项目管理

  1.课程形式灵活

  2.面授、远程学习任选

  3.直播、录播任选

  4.面授+远程学习结合:加班无忧

  5.学习形式:线上预习+班主任督促学习+线上群答疑+冲刺辅导+考前准备