清大卓越开设的EMBA总裁高级研修班，帮助国内企业董事长、总裁、首席执行官、决策者、行长、会长、总经理研修EMBA，帮助他们做一个懂经营、会管理、能整合的优秀企业经营者。
课程背景
2002年EMBA教育在清华大学等高等院校率先举办，企业家教育正式拉开帷幕。20年间中国经济从粗放型发展模式转变为创新型发展模式，传统产业已经陷入重重竞争，企业决策层需要更系统，更有前瞻性的高水平决策能力。而高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制。借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平认知。
“清大卓越EMBA工商管理总裁高级研修班”在成功举办90期基础之上，由清华、北大EMBA核心教授全新系统设计，全面揭示新时代经营管理的核心秘诀!研发推出了全新的清大卓越EMBA课程体系，帮助企业家在复杂环境中系统看问题，长远定战略，正确做决策。
培养目标
明道
明悟透彻-了解市场竞争及行业趋势，建立有效的信息收集和分析机制，依靠数据和外脑来辅助决策，能够帮助企业做出更明智、准确的决策。
取势
战略主动-拓展宏观视野、培养长远的战略思维，确保企业能够在时代的浪潮中保持优势。
优术
上下同欲-整合内部资源，建立高效沟通和协作的团队，提高团队的响应能力和创新能力，推动企业战略目标的实现。
整合
合作共赢-拓展合作网络，锚定关键资源实现多维资源共享和互利共赢。
四维成长、全面进步
做一个懂经营、会管理、能整合的优秀企业经营者!
六大项目优势，铸就旗舰EMBA
01、双院校师资领航
世界级院校清华北大知名教授研发、任教。
02前瞻性内容实现商业突围
帮助企业决策者快速找到行业蓝海和商业模式创新点。
03系统化课程解除认知桎梏
从经营到管理全方面覆盖让企业家真正懂企业。
04实战性工具解决经营困局
实践性问题诊断工具，解决企业家从认知到实践的难题。
05线视角看清投资本质
优秀的投资案例分析，揭示融资和创投本质，提升企业资本力。
06多维度资源链接商业机遇
多种商业资源对接服务，助力企业家快速成长、实现跨越式发展。
七大核心收益，助力企业十年十倍增长
学模式、找方法
紧随时代变化，文化变化，需求变化，帮助企业家具备应对变化的能力，在变化中寻得创新的方法，精准锁定目标客户，变革产品满足客户的深层隐形需求，构建行业壁垒，实现控制力与定价权，最终占领行业制高点
学战略、定方向
20年EMBA经典战略课程围绕目标、打法、资源、激励的战略四步法，企业家如何发现战略，制定战略，实施战略，在面对新形势新变化时能够真正具备战略性思维，系统化思考能力，切实选对路，做对事，企业具有长期发展和盈利能力。
学管理、自运营
帮助中小企业摆脱能人依赖，真实实现靠制度、靠流程、靠标准管团队，通过符合企业自身的绩效激励体系，真正实现团队自激励、自运营。
学经营、促成长
突破中小企业中“老板是企业的业务员”的魔咒，构建可复制的产品、服务、营销体系，真正实现“解放老板，让老板自由”，构建从经营机会到经营利润的增长方法论。
垒资本、赢未来
高效地管理与配置企业家的资本，实现财富的积累与增值，打造创新和发展的动力源泉，构筑对抗风险与不确定性的护城河，促进企业的稳定与可持续发展，让企业创造价值，赢在未来。
学营销、稳增长
从需求到产品，从产品到客户，从传统营销到新营销，每个时代都有自己的特色烙印，从社会变化中，从文化变化中，从需求变化中找到企业不变的价值,从变化的营销渠道中找到不变的营销本质。
获资源、拓机会
“资源整合”是企业家的天然使命，找到适合自己资源场，是获得资源最快的途径。清大卓越EMBA办学18年累计开办90个教学班级，超过5万+企业家校友，分行业，分区域，分规模打造企业家资源生态圈。
课程逻辑
前瞻性的课程体系
道-法-术-器-势，是老子《道德经》的精髓思想，道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，势以立人。道、法、术、器是企业管理大厦的四块基石，它们共同构成了中国古代的管理思想体系。同时，它们又并不是完全独立的，彼此交叉、相互融合、相互支撑。
核心课程模块。全面充分系统性的制定出企业经营管理整体解决方案
道以明向
(一)宏观经济与宏观金融
授课老师寄语：课程将深入解读新时代经济、金融、社会、政策，为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析新时代中国特色社会主义重要思想和详细内容。
1.宏观经济与热点趋势解析
2.资本市场与企业资本战略
(二)新时代战略致胜之道
授课老师寄语：中国民营企业在战略系统方面普遍存在诸多严重的问题与棘手的挑战：大部分企业对机会与威胁出现严重错误判断，往往导致错过了重大机会、忽略了巨大的风险!90%的企业战略选择不清晰，甚至是错误的战略选择!不同的战略选择，应建立不同的KPI、组织结构、关键流程、企业文化，但很多企业现状是混乱与纠缠!
1.新时代必须培养的战略思维模式
2.新时代的战略制定与决策执行
3.博弈论实践：如何更有效地竞争与合作
4.企业发展与战略财务管理
法以立本
(三)商业模式系统创新
授课老师寄语：世界级管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国经济的“低成本时代”已经彻底终结，全面进入经济新时代，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争!方向比努力更重要—一选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远!
1.商业模式的核心关键要素
2.新时代如何实现商业模式创新
3.人工智能在商业中的应用分析
4.新时代商业模式与资本顶层设计
(四)公司财务管理与投融资
授课老师寄语：透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制机制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。掌握企业并购重组与上市的操作步骤与案例。
1.税务筹划与合理节税
2.财务管理实战
3.多层次资本市场
4.企业资本运营实务
5.股权激励与合伙人机制设计
术以立策
(五)市场营销与品牌建设
授课老师寄语：分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略，为客户提供价值，建立独特持久的品牌战略，最终实现企业的可持续发展。
1.战略营销创新
2.品牌运作与广告策划
3.营销渠道与通路
4.新媒体营销模式与策略
5.爆品战略与产品竞争力
器以成事
(六)人力资源管理与企业文化建设
授课老师寄语：掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的方法技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。
1.人力资源战略管理
2.总裁与选人育人用人留人智慧
3.企业文化建设
4.绩效考核与激励设计
势以立人
(七)构建企业家卓越领导能力
授课老师寄语：本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员在变革时代重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力且充满感动、激情与泪水的学习经历。
1.新时代企业领导的特质
2.变革领导者综合素质的提升
3.中华文化的识人、用人智慧
4.毛泽东统帅之道于变革时代的应用
四大赋能体系，超越竞争赋能组织成长
赋能一万人校友会
共享50000+高端企业家校友资源，共享北清校友总会国际化资源，共享的中国企业家年度峰会的知识与资源盛宴。
赋能二终身学习制
课程升级、内容更新，学员毕业后申请加入校友总会，本人即可享有清大EMBA终身免费补课。培养终身学习型企业家，培育创新型、学习型组织。
赋能三品牌创新赋能
清大EMBA高等研究院联合《商界评论》共同发布“北清中国品牌百强”培育计划，选拔匠心企业，颁发金龙奖杯和证书，赋能企业品牌战略、共创品牌价值型企业。
赋能四科创加速器
联合清华大学、北京大学等中国高校旗下的科研院所，为学员企业与科研院所的科技合作建立搭建桥梁，以“品牌赋能、教育赋能、智库赋能、宣传赋能、资本赋能、资源赋能、政策赋能、人才赋能、科研赋能、赋能”十大赋能体系，助力企业分享科创红利。
报名须知
招生对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、决策者、行长、会长、总经理
上课地址
清华科技园，招生办公室提供校内外住宿信息，学员自主选择，费用自理。(以实际上课通知为主)
学制学费
学制一年，每个月集中授课1次，每次2天，共计8次。
