人力资源实战培训课程招收企业董事长、总经理、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员，本课程注重学以致用，萃取各位研究成果精髓并将其与现代化管理学体系加以融合，助您提升“驭”才之道。
课程背景
人力资源是企业发展的第 1要义，“王牌”人力资源需要员工将知识与素养融汇贯通。
三顾诸葛成就霸业的美谈、运以王阳明的知行合一、达治天下的盛事，通古融今，无数百强企业自强，运筹帷幄人力资源的借鉴国学智慧的高级人力资源实战研修班，为这一融合摸索出了路径。
本课程注重学以致用，萃取各位研究成果精髓并将其与现代化管理学体系加以融合，助您提升“驭”才之道。
课程帮助
复合知识内容
打造企业家思维＋人力资源专业职能＋业务理解与支撑体系的综合体，提升学员竞争力；
师资领衔
秉承清华大学教学理念，融汇各大高校与企业实战派师资力量，深度剖析对标案例、即学即用；
高附加值体系
长期跟踪与陪伴企业并依托师资库与学员库。为企业提供人才发展的综合服务，同时提供标杆企业实地考察机会、直击名企高管互动现场；
一线圈层社交
依托诵读、茶艺、沙龙分享、结伴成长、清华园开班及毕业典礼、团队拓展训练等多种形式，打造人力资源管理者学习交流的高端社群。
学员收益
道：
了解企业推动组织变革的必要性及动员变革的方式，落实以需求为导向的组织结构、以客户为中心的流程优化、以市场为根基的组织绩效，打造变革型组织文化；
法：
领悟优化工作氛围以实现员工幸福工作的方法，帮助员工树立敬业、负责的工作态度以及培养同理心并进而提升互助协作精神，增强感恩心态与归属感。
术：
掌握人力资源管理开发领域定性与定量的工具在学习“道”的同时不断优化“术”；
器：
深刻理解人力资源管理与企业战略的矛盾对立统一关系，立于战略思维视角洞察并了解如何招聘、留人以及激励与发展员工。
课程体系
企业文化建设及安全着陆
企业存在的“文化”问题、企业冲突文化的价值反响、人力资源管理中的企业文化塑造、企业文化的创新与企业精神、企业文化建设管理进化论
创新时代的招聘创新
数字化时代的招募创新、成功的行业企业招募通路、“暴力”校园招聘的创新模式、突破传统面试模式、新员测评工具解析
创新战略人力资源管理
国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略。
战略绩效管理模式
战略规划与绩效管理，正确认识绩效盈利模式，企业目标制定和策略分析，目标达成的过程管理体系，绩效面谈反馈改进与结果应用，战略绩效管理模式在企业中落地实施步骤与方法。
薪酬策略社保精算
收入分配改革与国有企业薪酬改革、税改对人力资源的影响、社会保险完善下的人力资源合规管理、企业薪酬体系、结构与支付设计、人力成本统计与预算
核心人才与股权激励
核心人才的保留与激励手段、HITP人才的定义与锁定、股权激励对企业的价值、股权激励基本原理和模式、股权激励方案设计技巧、股权激励相关法律问题、股权激励
实战案例讨论
组织行为学在企业管理中的创新应用
组织行为学的基本问题、组织中成员的特性分析、管理层团队的创新构建、组织的价值观决定企业目标、激励是组织业绩的动力源泉、组织中冲突关系的处理
管理心理学与企业经营创新
管理者技能提升、性格与卓越领导力、压力与情绪管理、经营理念与企业商业模式创新
数字化时代的人力资源管理
数字化时代下的人力资源管理模式、创客、无边界组织、利益共同体的企业应用、数字化时代的商业竞争环境＇下的兼职与禁业限制管理、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整
企业培训体系研究与实践
顺应国家政策，构建企业培训体系模型应对高层要求，梳理企业培训体系纲领沟通技巧及情绪管控，违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧。面对企业需求，落实企业培训体系开展培训的创新思路与培训发展卓越团队建设的方法与策略企业研学中心
课程模块
战略与组织
人才战略与规划，组织效能与变革，人才管理数字化；
画像与标准
任职资格，胜任力模型，人才画像；
测评与评价
人才测评五步曲，人才盘点，人才评价体系；
吸纳与引才
数字化招聘，岗位竞聘，中高端人才引进；
培训与培养
培训体系搭建，干部／后备人才培养，人才发展；
价值与激励
绩效管理体系，薪酬管理模式，中长期激励；
合规与法务
劳动争议仲裁，新时代员工关系管理，多元化用工模式。
报名须知
学习对象：企业董事长、总经理、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员。
学制安排：学制一年，每两月一次课，每次课2－3天。
教学管理：研修班设班主任一名，负责相关的教学管理，由班主任协组建班委会，选举班长班委会人员，协助教学管理。
报名程序：提交报名表→审核→发入学通知书→缴纳学费－→报到→入学。
报名材料：身份证复印件1份、两寸免冠蓝底证件照、企业简介1份、名片2张.
