北京智通汇博酒店管理培训学校酒店财务实战班,此课程针对酒店财务管理人员,专业师资教学辅导,小班教学,一对一指导学员学习财务,提升学员酒店财务实操技能与水平.

酒店财务实战班

课程背景

  酒店财务是酒店经营管理中的关键点，贯穿于酒店经营活动的全过程。合理并高效地管控酒店的成本费用，预测并规避财务风险，对酒店提高经济效益与稳健发展具有直接的重要意义。因此，加强酒店财务管理人员的建设与培养，以及提高酒店高层管理的财务管理能力，可以使酒店整体的业务活动达到收益最优化。

培训对象

  1、酒店总经理
  2、酒店财务管理人员
  3、酒店相关部门管理人员

课程内容

一、酒店财务管理概述及基本管理环节	1. 酒店经营管理特点 2. 酒店会计核算特点 3. 何为酒店财务管理 4. 如何进行财务预测 5. 如何制定财务决策 6. 如何编制财务预算 7. 如何进行财务控制 8. 如何实施好财务监督工作
二、酒店成本费用核算与管控	1. 酒店成本费用构成与要素 2. 酒店成本管理与控制的有效方法 3. 酒店资金成本计算 4. 综合资金成本计算 5. 酒店资金结构优化
三、酒店经营分析与资金营运控制	1. 经营分析——费用指标 2. 经营分析——收入指标 3. 酒店营业收入的日常管理方法 4. 酒店利润的评价指标 5. 酒店利润的有效管理及分配 6. 现金管理 7. 应收账款管理 8. 流动负债管理
四、如何规避酒店财务风险与漏洞	1. 财务风险的构成要素 2. 财务风险指标体系的构建 3. 酒店常见财务漏洞
五、如何制定财务风险政策，并合理进行财务分析	1. 酒店内部控制制度的完善（包含流程） 2. 预算与运营分析控制相结合 3. 建立财务预警相关数据（存货最高最低的设定、担保额的设定、滞留物品的划定、财务相关指标的设定，等等）
六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案	1. 资产的有效使用与维护 2. 严格执行预算（预算的制定思路） 3. 销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。