六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气机构（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。
黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
课程目标
1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；
6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。
培训对象
企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。
课程内容节选
以下是部分内容
项目文档
作为六西格玛项目管理的一部分,规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累会起到很好的作用。在项目实施过程中,应有专人负责对这些文档进行动态的归集、管理和维护,进行阶段性的审查,并在项目完成后交由六西格玛管理机构或档案管理部门存档。随着信息化时代的到来,使用电子文档来存储项目全寿命周期的信息越来越普遍。
不同的企业会确定不同的六西格玛项目文档的模板及记录要求,但通常包含以下内容：
(1)项目立项表及其更新；(2)WBS、项目计划(甘特图、网络图等)及其更新；(3)不良质量成本测算报告；(4)项目收益预测与资源需求预算；(5)团队规则；(6)会议纪要、电子邮件及学习笔记等；(7)项目状态分析资料、报告及演讲材料；(8)项目效果(包括成本一收益分析)和确认；(9)行之有效的措施的标准化(程序、图纸等的更改)；(10)项目总结报告(包括经验教训)、成果发布和分享材料。
一般来说，推行六西格玛管理的企业都要建立六西格玛项目的审批流程及项目管理制度,其应规定管理项目文档的具体要求。培训安排
培训时间：2024年1月17 - 21日
证书颁发：培训结束后，颁发《六西格玛黑带》培训证书
培训教材：每位学员将获得《六西格玛黑带》书面教材
