本课程时长为3天。
明确新的经营理念——改善的本质和核心；IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。
企业现有资源条件下，通过企业内部持续改善、就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的。改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小。更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良工作作风，激活组织活性。
课程收益
把握现场改善形态,形成现场改善意识
学习进行现场改善必需的基础知识；掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
掌握员工技能的改善思路和方法
了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
培训对象
效率改善/库存削减/精益生产推进负责人；IE工程师、生产计划部门经理、生产管理人员；品管部人员；技术部人员
培训大纲
现场改善概述；现场改善概念；现场改善观念；现场改善态度；
5S
5S的起源；5S的发展；5S的含义；5S的作用和目的；5S活动的内容；5S活动推进；
目视管理
目视管理原理；目视管理含义；目视管理作用；目视管理水准；目视管理的工具和方法；目视管理应用
l基础IE；IE简介；方法研究；作业测定；改善顺序和方法；改善点的发现；现状方法分析；改善构思；改善方案制定；改善方案实施；改善效果确认
培训证书
学员成功完成本课程后，可获颁发的培训证书
