北京方普管理

400-888-4846

全国学习专线 8:00-22:00
北京方普管理
        
您当前的位置: >北京想学网 >北京五大核心工具培训

北京五大核心工具培训 2024-05-15 09:49:42

上课时段: 详见内容

开班时间: 滚动开班

课程价格: 请咨询

咨询电话: 400-888-4846

预约试听 在线咨询

授课学校: 北京方普管理

教学点: 1个

已关注:

QQ咨询: 2080173957

课程介绍 发布日期:2024-05-15 09:49:42
北京方普管理开设的五大核心工具培训课程,让学员了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法,帮助学员掌握IATF16949五大工具的知识和技能,有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。
五大核心工具培训
课程详情
【课程背景】

IATF16949五大工具课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册。

为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量水平,方普管理特推出最新版五大核心工具培训课程,将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。

【培训对象】

ISO/IATF16949审核员、第二方审核员、质量经理/工程师、采购经理、产品设计师、工艺设计师、管理者代表、顾客代表、产品技术经理、项目经理、制造工程师、SQE、内审员等,过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

【培训收益】

了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法;
掌握IATF16949五大工具的知识和技能,有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
具备如何应用IATF16949五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力;
掌握FMEA重度、频度、不可探测度的评分方法,掌握优先采取措施的基本要求;
能够合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计中,进行风险分析、并确定优先改进对策;
熟练掌握各种常控制图的使用及分析方法;
掌握企业实际应用SPC和MSA的组织能力和实施能力;
理解PPAP过程和PPAP提交的区别,掌握需要和不需要提交的原则;
了解怎样进行提交零件和准备相应文件;
能够很好地将AQP、FME、MSA、SPC、PPAP隔合为一体,进行新产品开发,并对批量生产进行指导。

【课程内容】

工具1
APQP产品质量先期策划
APQP基本概念与实施效益
产品质量策划基本原则
产品质量策划五个阶段
计划和确定项目;产品设计和开发 ;过程设计和开发产品和过程确认;反馈、评定和纠正措施 ;
控制计划
控制计划概述;控制计划的说明;制定控制计划的时机;制定控制计划的程序;控制计划标准表格的使用;案例

工具2
FMEA潜在失效模式及后果分析
失效模式影响分析(FMEA)概述﹔使用FMEA的目的﹔FMEA的适用范围;FMEA方法;FMEA的应用时机和注意事项;FMEA应用步骤;案例

工具3
SPC统计过程控制
统计过程控制概述;控制图原理;分析用控制图与控制用控制图;过程能力与过程能力指数;控制图的作法及其应用﹔控制图常用表格;案例

工具4
MSA测量系统分析
测量系统分析的目的、意义和适用范围 ;测量系统分析的基本术语和定义;测量数据;测量系统;测量系统分析的时机;测量系统分析的准备和注意事项;测量系统分析原理;计量型测量系统的分析方法 ;计数型测量系统的分析方法;MSA第三版的说明;案例

工具5
PPAP生产件批准程序
PPAP基本概念;PPAP提交目的;PPAP的适用范围;PPAP提交时机;PPAP需提交的实物和资料;PPAP的过程要求;零件提交状态;PPAP记录的保存;案例

上一篇:QC七大手法培训课程
下一篇:田口设计培训
北京方普管理开课校区
机构新闻

方普管理顾问培训中心怎么样

咨询客服

关于我们 | 联系我们 | 北京方普管理地址:北京市海淀区网课 咨询电话:400-888-4846
沪ICP备18018862号-5 网站地图 注册 登录 招生合作 版权/投诉 免责声明 更新时间:2024-11-01