企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
培训收获：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
授课特色：
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导
课程大纲：
单元 六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）
1.1 六西格玛概述
1.2 六西格玛推行策略。
1.3 制定六西格玛推行战略目标
1.4 项目选择与评估
1.5 六西格玛项目管理。
1.6 六西格玛团队建设。
第二单元 如何启动和界定一个6 SIGMA项目——界定阶段。
2.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
2.2 供应链分析和管理。
2.3 问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
2.4 问题测量指标：质量、周期和成本。
2.5 问题基线和目标。
第三单元 现场测量——测量阶段。
3.1 统计学基础知识。
3.2 MINITAB应用基础。
3.3 测量系统分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 过程能力分析。
3.6 数据收集与管理。
第四单元 查找关键原因——分析阶段。
4.1 图形分析。
4.2 相关性和回归分析。
4.3 假设检验和区间估计。
4.4 潜在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多变量分析
4.6 方差分析
第五单元 改善关健原因，优化相关参数——改善阶段。
5.1 回归分析和相关性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（响应曲面优化DOE）。
5.5 田口试验设计。
