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北京PMP认证考试注意事项!

发布时间:2020-06-02 16:53:24 已帮助:333人 来源:北京恒佳PMP培训

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  PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
  其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
  PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

  几个注意的要点:
  一、区分风险、问题和变更
  1、尚未发生,就是风险;发生了,就是问题;改东西,就是变更
  2、风险:先识别,然后定性、定量分析,规划风险应对;发生了就是问题,查看风险登记册,执行应急计划、动用应急储备;
  3、问题管理:记录问题日志、分析原因、找解决方案......
  4、变更:遵循变更管理计划;提出、发起、批准、提交......注意变更管理的过程;
  二、相关方登记册、相关方管理计划、沟通管理计划。
  1、有哪些相关方,他们的需求,对他们的分类,在相关方登记册中;
  2、如何满足相关方需求,如何管理他们,他们如何参与,在相关方参与计划中;
  3、团队、相关方等等之间,如何交流信息,在沟通管理计划中。
  三、没法按照套路选的题目
  有一部分题目,需要把四个选项排查一遍,排除掉肯定不对的,然后在两个模棱两可的选项中,选一个错少的。有可能存在这个错少的选项,不符合平时的套路,不必纠结。
  四、敏捷和预测型在应对变更时正好相反
  传统项目管理和敏捷项目管理的一个的不同是应对变更的方式,在传统项目里对变更极度谨慎。但是敏捷项目里不但接受变更,而且还欢迎变更!记住《敏捷宣言》原则的描述,那就是欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期。原因是敏捷项目,不仅仅只是为了团队,他也通过快速响应环境的变化提供给客户具有竞争力的优势。


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