北京恒佳PMP培训

400-888-4846

全国学习专线 8:00-22:00
北京恒佳PMP培训
北京恒佳PMP培训怎么样  一直专注于全方位项目管理服务  是专业PMP认证、软考中高级项目管理师培训机构  
您当前的位置: >北京想学网 >北京项目管理软技能提升培训班

北京项目管理软技能提升培训班 2020-06-02 16:59:06

上课时段: 详见内容

开班时间: 滚动开班

课程价格: 请咨询

咨询电话: 400-888-4846

预约试听 在线咨询

授课学校: 北京恒佳PMP培训

教学点: 1个

已关注: 289人

QQ咨询: 2080173957

课程介绍 发布日期:2020-06-02 16:59:06
北京项目管理培训机构,北京项目管理培训班
北京项目管理培训机构哪个好,选择北京恒佳PMP培训,专注于项目管理教学,开设北京项目管理培训班,帮助学习项目管理的学生提高专业能力,拿下项目管理考试高分!
项目管理软技能提升培训班
课程背景:

  通常情况下,人们认为项目有四个要素:“范围”、“时间”、“成本”、“质量”,它们是项目成功的关键。但在项目实施过程中,我们发现影响项目成功的要素还应包括:“人”,甚至“人”会比其他要素更为重要。在项目实施过程中,项目经理需要和方方面面的人打交道,包括:客户、项目组成员、恒佳PMP学校领导、恒佳PMP学校内部各支持部门、QA、监理、供应商、政府等,这些人有不同的要求和期望,哪一方面我们做不到位都会严重影响项目的实施,甚至导致项目的失败。对于专业技术出身的项目经理而言,与“人”打交道,似乎是更难的事情,这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道,以实现项目目标呢?这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上,还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。

  培训对象:
  适合项目管理软技能提升培训的管理者;
  课程收益:
  完成项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上,还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。
  培训证书:
  学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。

  课程大纲:
  单元一、认知项目管理软技能
  1.如何认知项目经理的角色和职责?
  2.如何理解项目经理的价值?
  3.项目经理应该做些什么?
  4.项目经理核心竞争力有哪些?
  5.何为项目管理“硬技能”和“软技能”?
  6.项目管理为什么需要软技能
  单元二、管理项目干系人
  1.“干系人”在项目管理工作的重要价值
  2.项目中不同干系人的管理策略:项目团队、其他项目经理、职能经理、高层管理人员、项目发起人、客户、支持团队、政府机构、承包商
  3.项目干系人的权力和支持度的映射关系
  4.项目经理在项目干系人管理方面的责任
  5.从项目团队和其他项目干系人的角度思考问题的差异
  单元三、创建高效项目团队
  案例讨论一
  1.如何理解团队建设在项目管理中的重要作用
  2.高效项目团队的特性
  3.人们为什么要加入团队呢?
  4.团队的几种类别
  5.团队发展的五个阶段
  6.建立和维护一个团队是困难而有意义的过程
  7.如何招募团队
  8.对待团队中特殊人物的处理要点
  9.管理虚拟团队的挑战
  10.项目团队的“毒丸”
  单元四、有效管理项目冲突
  案例讨论二:项目中冲突和解决的6个场景
  1.关于冲突的认识误区
  2.项目冲突的层次
  3.管理项目冲突的方法和技巧
  4.如何选择正确的冲突管理策略
  单元五、与不同时代的人打交道
  1.人们在管理中的认知错误
  2.不同时代人的独特烙印
  3.不同时代人的个性特征
  单元六、辅导项目团队成员
  案例讨论三:项目团队成员培养策略问题
  1.辅导策略:创造愿景创造竞争
  2.尝试做一次“一分钟经理”
  3.特殊员工的处理方法
  4.典型的四类技术型管理者
  5.寻找和留住人才
  单元七、高效的项目沟通
  案例讨论四:项目中的有效沟通
  1.沟通无处不在
  2.沟通的目的
  3.项目经理需要提高沟通能力
  4.有效倾听的技巧和方法
  5.有效“说”的艺术
  6.项目经理如何观察
  7.如何进行项目会议管理
  8.如何进行双赢的项目谈判
  单元八、发展项目经理领导力
  案例讨论一:成长中的天琦恒佳PMP学校
  1.关于“领导-领袖”的误区
  2.何为真正的“领导-领袖”?
  3.人们接受领导的影响是因为领导者具有权利
  单元九、熟悉“内部交易”
  1.什么是内部流通的“硬通货”?
  2.任务相关的“硬通货”
  3.地位相关的“硬通货”
  4.人际关系相关的“硬通货”
  单元十、做高效能项目经理
  1.高效能项目经理的品质
  2.高效能项目经理的个性
  3.管理好“领导”
  单元十一、从容应对压力
  1.项目经理面临何种压力?
  2.项目中的压力来源
  3.压力和绩效的关系
  4.如何通过调整环境以减轻压力
  5.如何通过调整想法以减轻压力
  6.压力管理的关键要素
  单元十二、发展项目经理生存的十大“锦囊妙计”
  1.保持积极的动力
  2.连接恒佳PMP学校的信息管道
  3.学习察言观色
  4.了解自己的界限
  5.掌握演讲艺术
  6.准备应对艰难对话
  7.熟练使用“政治”武器
  8.建立“志同道合”的人际网络
  9.小心“鲨鱼”
  10.“见风使舵”


上一篇:考研日语培训班
下一篇:PMP培训班
北京恒佳PMP培训开课校区
机构新闻

北京PMP认证考试注意事项!

咨询客服

北京软考高项历年考点总结!

咨询客服

关于我们 | 联系我们 | 北京恒佳PMP培训地址:北京市朝阳区关东店南街2号旺座中心东塔 咨询电话:400-888-4846
沪ICP备18018862号-5 网站地图 注册 登录 招生合作 版权/投诉 免责声明 更新时间:2024-03-29