培训目标：
1、建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力
3、掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
培训对象：
1、准备参加PMP资格认证考试的人士
2、已经从事项目管理相关工作的人士
3、有志于从事项目管理职业的人士
课程设置：
1次开课前直播预习（进班开放）
4次视频讲解（进班开放）
1次录播精讲
5天项目管理知识体系系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
1次线上总复习串讲
1次PMP考前敏捷方法串讲
全程6次视频直播补充讲解
每日微信小程序学习打卡
语音版ITTO强化记忆
每周4次在线学习辅导
1次考前考前答题技巧讲解
1次考前夜总复习串讲
课程大纲：
第1天：项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求
第2天：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理
第3天：项目成本管理、项目质量管理
第4天：项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理
第5天：项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）
第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）
第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）
