培训目标：
1、通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践，帮助学员正确的运用项目集管理。
2、掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
3、熟悉项目集管理(PMI-PgMP®)认证考试的题型和重点，充分应对PgMP®考试。
培训对象：
准企业项目总监与技术总监
总经理/CEO
大项目经理
事业部经理
项目集总经理
项目经理
课程设置：
PgMP培训时间：北京，（周末）
课程大纲：
一、项目集管理导论
1.1项目集与项目集管理的概念
1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系
1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.4商业价值的概念
1.5项目集经理角色
二、项目集管理绩效域
2.1项目集管理绩效域的概念
2.2项目集管理绩效域之间的交互
2.3项目集与项目的区别
2.4项目集与项目组合的区别
2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
三、项目集的战略一致性
3.1项目集与组织战略的一致
3.2项目集路线图
3.3项目集环境评估
四、项目集收益管理
4.1收益识别
4.2收益分析与规划
4.3收益交付
4.4收益转移
4.5收益维持
五、项目集干系人争取
5.1项目集干系人识别
5.2干系人争取规划
5.3干系人争取
六、项目集治理
6.1项目集治理委员会
6.2项目集治理委员会责任
6.3项目集治理与项目集管理的关系
6.4项目集治理架构中的常见角色
6.5支持项目集管理的其他治理活动
6.6项目集与组件治理
七、项目集生命周期管理
7.1项目集生命周期
八、项目集管理过程
8.1项目集整合管理
8.2项目集范围管理
8.3项目集进度管理
8.4项目集质量管理
8.5项目集资源管理
8.6项目集风险管理
8.7项目集沟通管理
8.8项目集质量管理
8.9项目集采购管理
8.10项目集财务管理
